Источник ряда административных рисков - внутренняя структура и организация деятельности акционерного общества. Эти риски могут быть снижены за счет правильного планирова-ния , управления, организации систем и структур.История промышленных компаний и проектов изобилует примерами ошибок и злоупотреблений, приводящих к управ-ленческим кризисам и банкротствам. Признаки <плохого уп-равления> давно известны, подробно проанализированы, спе-циалистами разработаны соответствующие рекомендации, ка-сающиеся как профилактики плохого управления, так и спо-собов выхода из кризисного положения, проведения санации и оздоровления предприятий. В качестве ключевого элемента мероприятий по предотвра-щению или ограничению потерь от плохого управления специ-алисты называют систему планирования и контроля, аудита.Для интегральной оценки качества используются разные методики рейтингов предприятий. Наиболее известные систе-мы включают оценки предприятий по их капиталу, активам, управлению, прибыли, а также используют следующие кри-териальные показатели: компетенция; профессионализм; ли-дерство; способность проведения НИОКР; выполнение регуля-тивных норм; способность к планированию, прогнозированию; способность реагировать на изменения конъюнктуры рынка; характер проводимой политики и способность к самоконтро-лю; <качество> команды менеджеров и потенциальных преем-ников; риск инсайдерских сделок как риск злоупотребления служебной информацией.