Надбавки на покрытие роста цен должны учитываться от-дельно от непредвиденных расходов. Это особенно актуально, когда контракты предусматривают изменение условий плате-жа или пересмотр условий контрактов в соответствии с публи-куемыми индексами инфляции. Второй подход к созданию структуры резерва предполагает определение непредвиденных расходов по видам затрат на за-работную плату, материалы, субконтракты. Такая дифференциация позволяет определить степень рис-ка, связанною с каждой категорией затрат, которые затем мож-но распространить на отдельные этапы проекта. Дальнейшее уточнение размеров непредвиденных расходов требует установления взаимосвязи с элементами структуры разделения работ на разных уровнях этого деления, в том чис-ле на уровне комплексов работ. Преимущество такого детального разделения работ заклю-чается в том, чтобы создав базы данных корректировки не-предвиденных расходов. Этот подход обеспечивает достаточный контроль за непред-виденными расходами, однако необходимость использования для этого большого числа данных и оценок позволяет приме-нять его только для относительно небольших проектов. Резерв на непредвиденные расходы определяется только по тем видам затрат, которые вошли в первоначальную смету. Резерв не должен использоваться для компенсации затрат, понесенных вследствие неудовлетворительной работы.