Обычно только около 20% всех рисков составляют 80% ве-личины возможных потерь. Поэтому, некоторыми рисками можно пренебречь, некоторые риски необходимо учесть, вы-числив для них общую средневзвешенную величину, приме-няемую в расчетах эффективности инвестиционного проекта, и лишь оставшиеся наиболее значимые риски необходимо рас-сматривать отдельно, проводя для них отдельные расчеты. Четвертый этап - выработка мер по устранению или сни-жению выделенных рисков. Если риски оценены и для основных рисков определены причины, способные их вызвать, можно приступить к плани-рованию действий по их устранению или снижению. Возникает вопрос о выработке стратегии управления рис-ками. Стратегия управления рисками ~ искусство планирования и руководства на основе прогнозов.
Правила стратегии управления рисками используются следующие:
нельзя принимать решений, не изучив и оценив возмож-ные риски и не подумав о последствиях;
если риски можно избежать, то нужно это сделать;
нельзя рисковать многим ради малого;
4)    нельзя рисковать больше, чем это можно позволить.
Способы выбора решения представлены в 3 вариантах:
выбор варианта решения при условии, что известны ве-роятности возможных производственно-хозяйственных ситуаций;
выбор варианта решения при условии, что вероятности возможных производственно-хозяйственных ситуаций неизвестны, но имеются оценки их относительных зна-чений;
выбор варианта решения при условии, что вероятности возможных производственно-хозяйственных ситуаций неизвестны, но существуют основные направления оцен-ки результатов вложения капитала.