риска. Однако если условия предварительного соглашения изме-няются, то некоторые контрагенты соглашения могут отказать-ся от участия в реализации проекта. В этом случае необходимо предусмотреть финансовые последствия такого развития собы-тий и предварительно принять следующие меры:
определить условия, при которых участник может от-казаться от участия;
размер выплат данным участником, компенсирующих ущерб, понесенный остальными участниками сотлаше-ния;
размер ущерба, нанесенного данному участнику измене-ниями в проекте;
возможность выведения контрагентов из соглашения в случае возражений со стороны заказчика, и определе-ние финансовых последствий данного шага.
При заключении комплексного договора в интересах основ-ного контрагента целесообразно включать в основной контракт пункты, предусматривающие передачу части работ и ответствен-ности за их выполнение субподрядчикам. Полный договор <под ключ> обычно предусматривает пере-дачу заказчику законченного комплекса работ. Риск контрагента представляется весьма значительным, по-тому что в отличие от заказчика, который может покрыть убыт-ки, связанные с возникновением проблемных ситуаций, за счет прибыли от дальнейшей эксплуатации объекта, контрагент не-сет основную часть ответственности и при этом может рассчи-тывать только на вознаграждение, получаемое от заказчика. Иногда контрагент несвободен в выборе субподрядчиков. В этом случае контрагент должен добиваться снятия с себя от-ветственности за сбои в реализации проекта по вине навязан-ных субподрядчиков. Невыполнение договора сводится главным образом к про-срочке платежей со стороны заказчика, нарушению сроков строительства и недостижению предусмотренных договором параметров со стороны контрагентов заказчиков. Ниже рас-сматриваются конкретные случаи невыполнения договоров и меры их предупреждения.