Как результат технически неэффективного управления и других факторов, предприятие может оказаться в ситуации, когда доход постоянно сокращается из-за скрытых убытков, реальная прибыль падает (а возможно и появляются убытки), и дивиденды, которые причитаются акционерам предприятия, находятся под угрозой. Это будет типичная ситуация, когда эффективный надзор и управление заставят Совет директоров предприятия объективно оценить реальную ситуацию, сменить управленческий персонал и произвести переоценку капитала. Но отсутствие надлежащего контроля и хорошего управления ведут к иной ситуации. Падение дивидендов есть главный сиг-нал для рынка о том, что положение предприятия ухудшает-ся, и менеджеры будут стараться сделать все для того, чтобы не потерять доверие и сохранить контроль над собственностью и управлением. Это главный момент выбора. Если инспектор надзора или менеджер не пойдут по правильному пути, пред-приятие обречено на то, чтобы погрязнуть в <косметическом> и <безнадежном> управлении, которые последуют одно за дру-гим либо одновременно. Управление будет все ухудшаться и ухудшаться, корпора-тивная культура - деградировать, позиции на рынке будут подорваны, спираль убытков взлетит вверх. Это, возможно, то положение, из которого нет возврата. В этом случае ликвида-ция или перестройка являются единственным эффективным решением проблемы неплатежеспособности, которая, подобно снежному кому, может расти в геометрической прогрессии. Некоторые риски непосредственно связаны с договорными отношениями между хозяйственными субъектами. Невыпол-нение договорных обязательств или недобросовестное их ис-полнение одной из сторон может привести к неблагоприятным последствиям (ущербу и даже к банкротству) для другой сто-роны. Учет таких рисков и описание всех действий участни-ков договора позволяют предотвратить или снизить эти небла-гоприятные последствия.