Мисменеджмент (плохое управление) происходит в следую-щих случаях:
когда организуется новое предприятие с новым менедж-ментом;
когда контроль над существующим предприятием пере-ходит в другие руки;
когда руководство хорошо управляемого предприятия оказывается неспособным признать ухудшение ситуации и необходимость ее исправления.
Мисменеджмент может охватывать целый набор ошибоч-ных решений. Наиболее характерные из них следующие: не-адекватное расширение, неправильный учет ситуации и и вы-бор стратегии, плохо поставленное финансовое управление и бухгалтерский учет, недостаток внутреннего контроля и пло-хое планирование в сфере бизнеса и управления.
Чрезмерное расширение и быстрый рост, равно как медли-тельность и слабая динамика, - одни из основных причин бан-кротств.
Рекомендуется избегать следующих стратегий и практичес-ких подходов.
А. Концентрация рисков. Это означает вложение солидной доли капитала в один проект. Такая практика может быть ре-зультатом желания предпринимателя или же результатом силь-ного давления <тет-а-тет> на предпринимателя партнерами, не способными обслуживать свой долг.
Б. Связанное партнерство. Речь идет о ситуации, когда предприятие предоставляет контракты компаниям, связанным системой участия (полностью или частично) с предпринимате-лями или предприятием. Так как владение, особенно в случа-ях с предпринимателями, часто косвенное, то понятие <свя-занность> используется специалистами вместо понятия <вла-дение>, ибо оно имеет более широкий смысл.