Положительные оценки по всем вышеуказанным парамет-рам означают хорошую оценку управления. Если указанные показатели низкие, то это говорит об отсутствии или неэффек-тивном планировании и контроле, об ошибках. Когда призна-ки плохого управления и сумма накопленных ошибок достига-ют критического уровня, то появляются характерные призна-ки возникновения и нарастания управленческого кризиса, ко-торый включает обычно следующие стадии:
а)    косметическое управление;
б)    безрассудное управление;
в)    мошенничество.
Реальная последовательность стадий необязательна и не всегда совпадает с вышеуказанной. Их взаимозависимость до-статочно сильна. Если ошибки управления приводят к убыт-кам или к необходимости уменьшения дивидендов, то часто за этим следуют косметическое управление и безрассудный ме-неджмент. Обман может быть частью процесса в самом нача-ле, но с ним обычно разбираются в конце, как с частью при-чинной цепи, превращающей хороших менеджеров в плохих.
Отсутствие ликвидности также обнаруживается в конце про-цесса. За это время предприятие может потерять свой капитал несколько раз.