Реализация стратегии как эффективное достижение целей является традиционно слабым звеном российских компаний. Бизнес-планы научились рассчитывать, писать, но хуже с их воплощением в жизнь. Проекты создания различных крупных холдингов в ВПК не реализовались. Проект реструктуризации РАО ЕЭС, в ходе которого руководство компании не может преодолеть сопротивление Правительства миноритарных ак-ционеров показывает дефекты планов. Это особенно заметно на фоне упорного продвижения Минатомом своих стратегиче-ских замыслов по созданию собственной генерирующей ком-пании и ввозу отработанного ядерного топлива. Экспансия группы <Сибирский алюминий> в автомобиль-ной промышленности. <Сибал> стал полноправным хозяином Горьковского автозавода (ГАЗ). Совет директоров автозавода, в котором большинство мест принадлежит <Сибалу>, сможет принимать решения об эмиссии акций. <Сибал> получил пра-во увеличивать свой пакет акций ГАЗа. <Сибал> также до-бился принятия нового устава, явно ограничивающего права акционеров. Теперь, чтобы ознакомиться с квартальным отче-том ГАЗа, акционерам придется обращаться с запросом в ФКЦБ. Все властные полномочия сосредоточены в руках ново-го гендиректора ГАЗа Виктора Беляева, представляющего <Си-бирский алюминий>. Глава группы <Сибирский алюминий> Олег Дерипаска под-писал с итальянской компанией РТАТ протокол о намерениях по выпуску малолитражного автомобиля на СП <Нижегород-Моторс>.