Однако соединение ресурсов для стратегического управления возможно не только на межфирменном, но и на организацион-ном уровне. Глава холдинга <Интеррос> Владимир Потанин со-здает концерн <Силовые машины>, который объединит круп-нейших производителей энергомашиностроительного оборудова-ния. Теперь <Интеррос> является основным поставщиком для российских энергетиков. В новый концерн вошли Ленинградс-кий машиностроительный завод, предприятие <Электросила>, Завод турбинных лопаток и Калужский турбинный завод. Об-щий оборот заводов в 2000 году составил 300 млн долларов. Этот показатель может вырасти до 500 млн долларов. Все предприя-тия, объединенные в концерн <Силовые машины>, узкоспециализированные, поэтому они в основном были субпод-рядчиками в крупных заказах, которые для энергетиков выпол-няли зарубежные концерны - 81ешеп8, Сепега1 Е1ест.пс, МйзиЫзш. Глобальная цель концерна - потеснить иностранных конкурентов, опередивших российские предприятия в техноло-гии производства газовых турбин. <Иптеррос> планирует вложить в производство газовых тур-бин более 100 млн долларов до 2002 года. Возможно, что парт-нером концерна станут <Пермские моторы>, уже освоившие производство газотурбинных двигателей для ТЭКа и энергоуста-новок. А главный потребитель <Силовых машин - РАО <ЕЭС России>. Объединившись в концерн, заводы <Интерроса> смо-гут выполнять комплексные заказы, претендовать на заключе-ние крупных договоров - на <проекты под ключ>. Соединение ресурсов несомненно станет одной из самых важных задач для российских бизнесменов в следующие не-сколько лет. Однако, как показывает опыт западного бизнеса, динамичная бизнес-среда будет постоянно требовать от бизнес-менов добавления новых и отбрасывания старых ресурсов из цепочки создания дополнительной стоимости.