Аксиома предпринимательской деятельности - на каждый проект предприятия должен быть разработан серьезный, с уче-том перспектив развития фирм фирмы и требований рынка бизнес-план. Он должен быть в порядке обычной рыночной деятельности с сочетанием стратегических и тактических эле-ментов финансового обеспечения предпринимательства, управ-ления денежными потоками и нахождения оптимальных ре-шений расходов и доходов и обеспечения прибыли. Сущность же антикризисного управления предприятием состоит в спо-собности руководства к анализу и регулированию механизма планирования и распределения прибыли. Основным проблем-ным вопросом в кризисном положении предприятия является финансирование. В условиях углубления кризисных явлений антикризисное управление предприятием занимает ведущее место в системе государственного регулирования рыночных отношений на фе-деральном, региональном и местном уровнях. Преодоление кризисного состояния и повышение эффектив-ности производства возможно за счет выявления реального соб-ственника активов предприятия, реформирования несостоятель-ных предприятий и представляет сложный процесс разработки и реализации комплекса мероприятий экономического, право-вого, организационного и технического характера. Применение новых методов управления и антикризисных процедур обяза-тельно, так как диктуется современными условиями.