Неожиданные кризисы возникают в результате природных явлений, таких как землетрясения, наводнения, пожары. Они могут проявляться и в результате грубых ошибок в управле-нии, от экономической зависимости при расширении локаль-ных кризисов. Кризисы аккумулируют ряд противоречий. Легкие кризи-сы протекают равномерно, последовательно, их можно пред-видеть, ими лучше управлять. При этом важную роль играет фактор времени, который и определяет кратковременность их прохождения или затяжной характер. Неумение управлять кризисными ситуациями, несвоевре-менное распознавание причин и характера кризиса и их по-следствий вызывает порой затяжной их характер, превращая из лентантных (скрытых) в явные кризисы. Характеристика критериев экономического кризиса пред-приятия включает в себя реальный и предстоящий. Реальный кризис рассматривается как определяющий оценку ситуации, выбор и разработку удачных управленческих решений. Но опасность кризиса существует всегда, даже когда в реальности его нет. Важно знать признаки наступления кризисных ситуа-ций и оценить возможности их разрешения. Если преодоление кризиса - управляемый процесс, то успех управления зависит от своевременного распознавания признаков фаз наступления и этапов объективного развития. Мониторинг антикризисного развития позволяет системе управления контролировать про-цессы, отслеживать тенденции по определенным критериям. Важная роль в антикризисном управлении принадлежит госу-дарству. Дифференцируя кризисы по типологической принад-лежности, масштабам, проблемам, остроте, области развития и возможных последствий государственными организациями управления выделяются причины и возможные последствия глобальных признаков, способных разрушить отрасли нацио-нальной экономики. Например, руководством компании <Аэро-флот> было принято решение заменить парк на самолеты ино-странного производства - <Боинг> и другие. Они объясняли свое управленческое решение большой конкурентоспособнос-тью, лучшими качественными характеристиками, предостав-лением льготных кредитов. Однако анализ показал на возмож-ность кризисного развития авиационной промышленности стра-ны. Предсказание кризиса выявилось на основе специального анализа ситуаций и тенденций. Снижение эффективности про-изводства самолетов, заказов их приведет в упадок мощные заводы, создаст остроту кризиса. Сокращение производства отечественных самолетов приводит к кризису. Поэтому в пос-леднее время были заключены контракты на поставку боль-ших партий новейших самолетов, а ряд авиационных заводов получил заказы. Это было одним из примеров безболезненного разрешения кризиса, его исключение за счет предвидения, уверенного и своевременного участия государства в антикри-зисном управлении. Поэтому здесь столкнулись интересы ком-пании и страны в целом. Для компании очевидны ее коммер-ческие интересы, так как было выгодно закупить на льготных условиях самолеты за границей, отказавшись от отечествен-ной техники, хотя по качеству она не уступает зарубежной. Развитие кризиса выявляет несовершенство управления, недо-статок знаний и уровень развития человека, использования природных катаклизмов, разрушений в политических и соци-ально-экономических кризисах.