Основной правительственный замысел - развитие индуст-риального и малого предпринимательства в России в конце 1980-х - начале 90-х годов связывался главным образом с про-изводственной сферой экономики, возможностью увеличения товарной массы на потребительском рынке, появление массо-вых конкурентов крупным производителям продукции. Спус-тя несколько лет стало ясно, что надежды, возлагавшиеся на малый бизнес, не оправдались. Из 624 тыс. зарегистрирован-ных малых предприятий удержалось очень мало, и их доля в производстве составила менее 1% - в основном они сосредото-чились в сфере торговли и посредничества. Развитие малых городов, поселков немыслимо без участия малых производственных предприятий. Их создание снижает социальную напряженность, возникающую в результате роста безработицы, обусловленной НТП. Малые предприятия и со-здаваемые на их основе художественные и различные кустар-ные промыслы способствуют укреплению экономики неболь-ших поселений, сглаживают различия между центром и про-винцией, выравнивают интеллектуальный уровень и образ жизни населения. Перед малыми предприятиями ставится задача не завоева-ние рынка путем вытеснения монополий, а заполнения сво-бодной ниши, образующейся в промежутках между товарной массой, поставляемой на рынок предприятиями-гигантами, в том числе и в небольших поселениях. Крупные поставщики ориентируются в основном на усредненные стандарты и по-требности, из которых выпадает значительная часть неудов-летворенного или не полностью удовлетворенного розничного спроса. Это и есть ниша для малого предпринимательства.
Крупные фирмы имеют больше оснований рассчитывать на предпринимательский успех, поскольку по сравнению с мел-кими имеют ряд преимуществ.
Они могут использовать новейшую дорогостоящую вы-сокопроизводительную технику, снижая себестоимость продукции, повышая ее качество.
Они в состоянии проводить широкомасштабные марке-тинговые исследования и обеспечить доходчивую рекла-му своей продукции.
У них больше возможностей завоевать и удерживать рынок сбыта и получать высокие доходы.
Их внутренняя специализация и кооперирование позво-ляют повышать общий уровень квалификации персона-ла, увеличивать загрузку оборудования, снижать удель-ные потери на складских и транспортных операций, рек-ламе