В современных условиях хозяйствования каждый предпри-ниматель функционирует в условиях достаточно глубокой спе-циализации производства, возникшей на основе разделения труда. Любой предприниматель нуждается в эффективных парт-нерских связях: только в таком случае он может эффективно действовать в рамках фрагмента целостного производственно-го процесса. Идеальной является ситуация, когда все предпри-ниматели образуют относительно изолированную от общего экономического процесса цепочку партнерских связей. Если взять для анализа целостный процесс производства, то он со-стоит как бы из множества фрагментов, каждый из которых фокусируется в конкретной деятельности предпринимателя. В условиях рынка от предпринимателя требуется умение - и предрасположенность - действовать в союзе с другими пред-принимателями и вести постоянный поиск наиболее эффек-тивных партнерских связей, в ходе которого предприниматель осуществляет переориентацию своей деятельности Партнерские связи как реальные, так и потенциальные - играют важную роль в предпринимательстве. Каждый предпри-ниматель при планировании своей деятельности, при разработ-ке бизнес-плана обязательно учитывает возможность установ-ления необходимых партнерских связей. К примеру, планиру-ется производить кухонную мебель, естественно обязательно определить, где, у кого и на каких условиях предположительно есть ли такая возможность приобретать все необходимое для организации производства: древесину, иные компоненты, фур-нитуру, оборудование, машины. Без такого подхода невозмож-но планирование предпринимательской деятельности.
Выбор партнерских связей зависит от целого ряда факто-ров. Партнерские связи классифицируют следующим обра-зом.
Долговременные или постоянные.
Кратковременные или на определенный срок.
Случайные, смешанные.
Таким образом, при планировании своей деятельности пред-приниматель рассматривает партнера (партнеров) как субъект предпринимательского прогресса, от формы взаимо-отношений с которым зависит уровень эффективности его деятельности.