Любят русские рисковать. Поэтому даже успешно работа-ющие предприятия рискуют попасть в кризисные ситуации. Вовремя распознать и обнаружить область повышенного рис-ка, оценить его степень, разработать и применить меры, сни-зить ущерб или возместить его - все это мы рассматриваем в данной работе. Контроль рисковых ситуаций позволяет избе-жать потерь и банкротства предприятия. Управление риска-ми позволяет контролировать предприятие правильных уп-равленческих решений, оценивать их последствия. Баланси-рование уровней рисков и нахождение выгоды от их устране-ния, погашения составляет сущность антикризисного управ-ления денежными потоками, материальными, людскими ре-сурсами, требует высоких профессиональных навыков от ис-полнителей, поддержки государственных и муниципальных органов. Лишь строгое выполнение законов и требований по-жарного, экономического, санитарного контроля сможет обес-печить благоприятное антикризисное управление. На игру-шечной фабрике в результате короткого замыкания электри-ческой сети или падения лампы в течение нескольких часов сгорело здание с новейшим иностранным оборудованием. Не-брежное отношение к пожарным требованиям, отсутствие внимания к природным явлениям привело к полному разоре-нию коммерческой фирмы. Сброс отходов и промышленных стоков в водную артерию местности привели к заражению воды, гибели рыбы и к оста-новке предприятий. Успешное управление предприятиями в одночасье привело к кризисным ситуациям, которые не пре-дусматривались в бизнес-планах. Кризисные ситуации по эко-номическим направлениям возникают из-за увеличения цен на сырье, комплектующие изделия, энергоносители. Профсо-юзы потребовали увеличения зарплаты, уменьшения длитель-ности рабочего дня, льгот социального характера. Это ведет к удорожанию продукции и снижению ее конкурентоспособное-ти. Таким образом, кризис может быть следствием природных явлений и порожденных человеком от его ошибок, незнания защит саморегулирования рынка.