Реформирование несостоятельности предприятий в услови-ях конкурентной среды - это сложный процесс разработки и внедрения комплекса мероприятий экономического, правово-го и технологического характера, новых методов управления, реформирования несостоятельных предприятий, проведение антикризисных процедур, диктуемых рынком. Это во многом зависит от создания экономических и правовых условий, ин-теллекта, знаний и умения антикризисного управляющего, разработка нестандартных методов и приемов совершенство-вания управления, финансового оздоровления в чрезвычайных экономических условиях. В данной работе сформированы теоретические проблемы, даны их экономические закономерности, приводятся практи-ческие рекомендации, даются примеры и методы антикризис-ного управления коммерческой фирмой в ее предприниматель-ской деятельности. Бизнес всегда связан с риском и особенно когда в стране нестабильно развивающаяся экономика. Ведь самую прибыль приносят рыночные операции повышенного риска. Риск дол-жен быть рассчитан до максимального допустимого предела. Рыночные оценки риска носят вероятностный и многова-риантный характер. Ошибки, просчеты встречаются в каждой среде, и их нельзя предусмотреть. Повторение их можно не допускать, постоянно корректировать бизнес-планы, бюджеты с целью получения максимума прибыли, смягчить крутые по-вороты рыночных отношений, предусматривать действия парт-неров и конкурентов. На западе Европы, в Америке и Австра-лии накоплен громадный опыт антикризисного управления. Однако механический перенос его в российскую экономику невозможен из-за особенностей национальной природы пред-принимательства.